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广州和信工厂喜获第十一届五羊-本田NWH活
来源:未知 作者:xhc00 日期:2019-06-10 13:49
4月26日,五羊-本田嘉利公司(肇庆)在佛山三水·恒福星际酒店举办第十一届(2019年)NWH活动,参与此次活动的共有30余家企业,继2018年广州和信工厂在活动中获铜奖后,今年更是在众多参赛企业中脱颖而出,荣获第十一届(2019年)NWH比赛银奖。
NWH是指五羊-本田通过品质改善活动,提高主机厂及供应链自我品质改进体制;它的宗旨是通过现在(NOW)的认识,追求将来(NEXT)的课题,持续创造新(NEW)五羊-本田。参赛企业大部分是综合实力较强的合资大型企业,并且有专业的NWH改善活动团队。相比之下,我司规模没有合资公司大型,也没有专业的NWH改善活动团队,但我们始终秉承“客户导向、沟通成长、同创共赢”的经营理念,坚守着团队合作精神,同创共建和谐信誉,追求客户、员工、股东、供应商、社会的共赢,通过充分运用SWTO分析法,发扬优势,克服劣势,并结合实际情况,总结以往经验,提前做足准备,为赢取优异成绩做好铺垫。
3月中旬,在广州和信工厂总经理邱文锐的带领下,工厂“活力小组”通过对多个改善课题(严重性及紧迫性、典型性)的筛选,选定了 《KSWV气缸盖罩油道孔偏改善》这个比较具有代表性的课题。其课题主要是通过以下四个步骤来阐述改善的成果:
第一步:设定改善的目标,我们的改善目标是要从目前的0.44%不良下降到0;
第二步:运用特性要因法(鱼骨图)找出根本原因;通过特性要因法分析找出影响油道孔偏的各种因素;经过现场验证,找出导致油道孔偏的要因有两种:
1、加工(钻孔)时无导套;
2、车床导轨间隙大。
第三步:根据要因制定改善对策;
第四步:通过对对策的实施及最终目标达成情况验证改善效果。
通过参加五羊-本田NWH改善活动,提高了“活力小组”品质改善的基本方法与步骤的掌握,增强了与其它厂家的沟通交流;同时,在观摩其它厂家的发表及评委的点评过程中,也增长了活力小组成员的知识,如解决问题的方法(如何一步一步进行剖析找到要因)、多运行QC手法;形成经验教训库,以便我们在日常工作中及下年度发表时得到更好的应用。